翁浙敏：浙寶電氣集團有限公司董事長，溫州樂清人。他在杭創業20余年，成功地將一個生產開關櫃的小廠子打造成屹立在杭城的浙寶科技大廈。眼下，他有兩大目標：一是能夠盡快成立一個電力設計院，實現現有電氣產業鏈的延伸；二是做好企業“少數民族之家”的項目。從“騎三輪車”到“坐奔馳車”，改變的是物質條件，不變的是心中的理想。
翁浙敏並不掩飾自己“溫商”的身份。1989年，大量溫州商人奔赴全國各地從商，翁浙敏選擇了杭州。
這一駐紮，便是20多個年頭，這也深深地在他身上烙下了“杭商”的印記。
翁浙敏笑稱，自己是從“漁民”蛻變成“商人”。盡管在這個斯文男子的臉上，你根本看不到任何屬於大海的痕跡，但是領“浙寶”在商海運行的20多年裏，這位商人都有自己的“捕魚之道”。
浙寶電氣集團有限公司是一家集電氣、投資、電力安裝服務等為一體的綜合企業。其中，電氣的產值就占總產值約六成，無疑是企業的“主心骨”。
翁浙敏說，自己是一個“穩中求進”的企業家，並非激進派，因此，年產值近5億在他看來，發展速度並不算快，但他更希望穩妥地將每件事都做精致。
他希望能夠盡快成立一個設計院，實現企業產業鏈的延伸；同時，身為少數民族的他也希望在企業文化上再做突破，做好“少數民族之家”這一項目。
從經營產品到經營品牌
在20年前，這是多麼超前的想法！
翁浙敏出生於溫州樂清，柳市鎮這個以電氣出名的鄉鎮，提前為他預熱了創業的氛圍。
1989年，隨著當地人力、土地資源逐漸趨於緊缺，再加上交通不便帶來的發展瓶頸，市場開始變得混亂，不少當地人都開始將銷售渠道往外擴。
翁浙敏也是其中一個，在他看來，當地的市場發展空間已經有限，步入當地的競爭行列便意味著機會越來越少。
那時候，很多身邊的朋友、老鄉都奔向了上海這一類大城市。翁浙敏至今還記憶猶新，當時到達杭州筧橋一帶的時候，內心有些失落。
但是他卻堅信，杭州有西湖這一絕佳的風景旅遊觀光勝地，這是公司推廣自己產品時的優勢。
“正如現在很多地區進行招商引資，會先宣傳當地的歷史文化、交通優勢等，再推廣項目。”翁浙敏告訴記者，這就是自己當時的想法，想要吸引工程項目客戶前來考察，僅僅產品本身是不夠的。於是，在第一個產品樣本上，他毅然將西湖的十大風景印了上去。
然而，初來乍到的翁浙敏在最初還是遇到了難題，因為當地要生產電氣產品，必須有相關生產許可證，於是他和合夥人商定，和余杭的一家國營電器廠合作，利用他們的車間生產了4年的產品。
1993年，由於合夥人之間的意見分歧，翁浙敏獨自跳出來，成立了“杭州電器開關廠”。在工廠的命名上，他也著實下了一番功夫。由於當時不少與電力相關的企業均為國企，集體企業與之合作往往存在一些距離。於是，他決定，無論花費多少精力，都要將自己的工廠名打造出品牌效應。
在那個只專註於產品經營的年代裏，能夠想到這一層，並不容易。“一個具有品牌價值的工廠名稱，也同樣意味著成功的一半。”翁浙敏說，雖然這一提法有些誇張，但品牌的重要性不言而喻。
1993年5月22日，“杭州電器開關廠”這一工廠名被成功註冊。得知這一消息的翁浙敏，瞬間對未來信心百倍。
品牌延伸還要考慮“商標”保護
這是企業真正的無形資產
樹立品牌並不就此止步，翁浙敏很快意識到，企業名稱作為品牌固然重要，但它並不受法律保護，而商標就不一樣了。
於是，他決定將“HDK”（意為“杭電開”）申請為企業產品的商標。當時是1996年。
“這是品牌的延伸，也是企業真正的無形資產。”在發現沒有中文的商標名很難被消費者熟知並叫響後，2002年，企業改名為“浙寶”之時，他第一時間，將幾乎所有類別有關“浙寶”的商標大類註冊完畢。
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