領導統禦（摘自515-517頁） 學習成為領導者 領導的責任是一種負擔，不過也是一種可以獲得極大回報的工作。藉由領導的機會，經驗豐富的登山者，得以將他們多年來學得的各種知識傳授下去∶如何為隊伍設定平穩速度？如何觀察地形、挑選路線？如何因應各種艱險。登山是因為我們愛山，並不是出於必要，登山領隊協助他人得到這種活動的樂趣，這點回報就夠令人心滿意足了。 你或許從來沒想過要扮演這個角色，但是隨著經驗日豐，你曾發現領導他人幾乎是無可避免的事，只是程度多少而已。一個登山隊自然會指望最幹練的隊員給予指引，尤其是在危機時刻，因此，你應該事前先想想，萬一突然被寄予重任時會怎麽做。 如果你向往領導角色，那就要特意找機會跟隨心目中能幹的領導人一起去爬山。仔細研究他們；觀察他們如何籌備登山活動、如何做決定、如何與人共事。自告奮勇提供你的協助，這樣就能夠參與這些事務。歷練豐富的領隊都說他們凡事都先想在前頭，預先看到可能發生的問題而後未雨綢繆。這種心理上的預做演練，是培養未來領導者的絕佳訓練。你應該養成為整個登山行動和整個團體考量的習慣，而不只為你參與的那部分著想。要有領導者的思維，這是第一步。 仔細觀察大家尊敬的領導者總是會有收獲，可是如果你過度仿效，或許就不對了。一個團體一定要相信它的領導者是真誠的，因此每個人都必須培養自己的風格。領導不見得簡單，可是應該很自然。如果你保守拘謹，不要強迫自己變得外向活潑。只要有高明的技巧、信心、對整個團隊的福祉真心關懷，任何人都能當個成功的領隊。 如果你是頭一次當領隊，要選一個你能力遊山刃有余的登山活動。或許還可以邀請一位你能夠信賴而且優秀幹練的朋友參加。多花點時間籌備，請那些較有經驗的隊員提供意見。務必要授權給他人，這樣才能利用他們的技巧；不要一直強調這是你頭一次當領隊，這樣只會折損大家的信心。 第一章的登山守則，是你在做領導決策時一套很好的準則。這些守則帶點保守是有意的，因此遵循這些守則或許會犧牲某些登頂的機會，但是絕不會犧牲性命。歷練豐富的領隊或許能夠根據自身的經驗，修正其中一些守則而依然能保安全，但是不可能嚴重背離，因為這些守則都是安全登山方面常識的具體規範。 每個人都是領隊 每個登山隊都負有雙重任務∶讓團隊以安全的方式向目標邁進，以及凝聚團體向心力，而每一位隊員在這兩個任務上都是全程參與的夥伴，換句話說，每個人都得負起領導的責任。所謂個人領導，舉例來說，就是知道團隊的情形和進展；有沒有人落在後頭？到處問問有沒有問題、為他人加油打氣、主動幫忙。每個人都應該參與團體的決策過程。每個人的經驗對整支隊伍來說都是資產，但是如果藏在心裏不說出來，就猶如沒有開發的礦源。

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